Hållbart mode - ansvar i hela kedjan
Till sin natur är modebranschen på många sätt motsatsen till
hållbar. Därför är det än viktigare att vi som enskilt modeföretag
tar ett ansvar för vår omvärld och bidrar med att göra vår del av
branschen så hållbar som möjligt.
People, Profit, Planet - Stockmannkoncernens
hållbarhetsstrategi
Lindex ingår i den finska koncernen Stockmann och på
övergripande koncernnivå arbetar vi gemensamt i olika arbets- och
styrgrupper för att driva hållbarhetsarbetet framåt. Vi har satt
gemensamma mål för att ta tydligt socialt ansvar, minska negativ
påverkan på miljön, bidra till en hållbar finansiell utveckling
samt förebygga korruption.
Hållbarhetsarbetet vilar på de tio principerna för ansvarsfullt
företagande i FNs företagsinitiativ Global Compact. Stockmann
tillämpar en tredelad strategi - People, Profit, Planet - och
resultaten mäts och redovisas enligt GRIs riktlinjer. Lindex
redovisar årligen en klimatanalys och på koncernnivå
klimatrapporterar Stockmann till Carbon Disclosure Project.
Hållbart mode omfattar hela kedjan
Vi vill erbjuda våra kunder ett inspirerande och prisvärt mode
tillverkat med ansvar för vår verksamhet och omsorg om människor
och miljö. Hållbarhetsarbetet omfattar hela kedjan från råvara till
färdig produkt, till hur konsumenten använder och till sist gör sig
av med våra produkter. På så sätt bidrar vi till en positiv
utveckling och hållbar framtid i de länder där vi har vår
verksamhet och där vår produktion sker.
Under 2011 har vi erbjudit våra kunder fler än 5 miljoner
miljömärkta plagg främst tillverkade av ekologisk bomull,
återvunnen polyester och polyamid samt Tencel. Vi är glada över att
våra kunder gillar det vi gör och vår ambition är att successivt
utöka antalet plagg i mer hållbara material.
Storskaliga förbättringar
Vi arbetar också för att förbättra den konventionellt odlade
bomullen, vilket vi gör genom Better Cotton Initiative och
utbildning av 2 000 bomullsodlare i Indien. Eftersom den
konventionellt odlade bomullen står för omkring 98 procent av
världens bomull är det här vi kan vara med och påverka till en
positiv utvecklig i stor skala. Samtidigt har vi som mål att
fortsätta öka andelen plagg vi köper in i ekologiskt odlad
bomull.
Återvinning av kläder till ny textilråvara - Close the
loop
Att göra rätt från början och kunna erbjuda kunden ett
attraktivt och inspirerande mode precis när kunderna vill ha det,
är något vi arbetar stenhårt med. På så sätt lyckas vi ha det
sortiment och de volymer som möter kundernas behov. Hur kunderna
sköter sina plagg och vad som händer med plaggen när kunden
slutligen väljer att göra sig av med dem har stor påverkan på
miljön, och när det gäller tvätt, återanvändning och återvinning
finns stora möjligheter att minska miljöpåverkan. Önskvärt vore att
sluta materialkretsloppen genom återvinning av fibrerna från
återvunna plagg och på så sätt minska behovet av ny råvara.
Utmaningarna på vägen dit är många. Plagg i återvunnet material
finns redan idag, men för en storskalig återvinning krävs ny teknik
och nya lösningar som klarar av att återvinna blandmaterial. Detta
är en utmaning som vi tillsammans med andra aktörer arbetar för att
hitta en lösning på.
Ekonomisk hållbarhet
Lindex har ca 5000 medarbetare över stora delar av världen. Våra
drygt 450 butiker finns i 14 länder. Vår expansion sker genom egen
etablering och genom franchise, vilket bland annat gjort det
möjligt för oss att under 2011 etablera oss på Island.
Produktionskontoren finns i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan och
Turkiet, nära våra leverantörer. Under 2011 blev det möjligt att
handla Lindex modekollektioner på nätet i samtliga 27
EU-länder.
Trots en tuff marknad för modebranschen 2011 har Lindex haft en
positiv utveckling. Omsättningen uppgick under året till 5 635
MSEK, vilket är en ökning på 2,0 procent jämfört med föregående år.
Lindex har dessutom vunnit marknadsandelar på samtliga
marknader.
Arbete i leverantörsledet
Det är många steg på vägen från fiber till färdig produkt.
Lindex äger inga egna fabriker utan arbetar med fristående
leverantörer som i sin tur äger eller anlitar fabriker som
tillverkar våra produkter. Vi arbetar med flera delar av
leverantörskedjan för att tillsammans med våra leverantörer och
deras underleverantörer förbättra produktionen, till exempel genom
effektivare energianvändning, fokus på vattenanvändning och
kemikalier. Vatten är, och kommer fortsatt vara, ett av de
viktigaste områdena som vi kommer att arbeta med framöver.
Uppförandekoden för leverantörskontroll
Lindex uppförandekod ligger till grund för arbetet med att
förbättra arbetsförhållanden i produktionsledet. Styrkan ligger
inte i koden utan i vårt sätt att arbeta med implementering,
förbättringsarbete och uppföljning. Vi har kommit en bit på väg och
en hel del av kraven i koden är uppfyllda, speciellt gällande hälsa
och säkerhet. Utmaningar som vi inte kan lösa själva möter vi i
samarbete med andra aktörer för att tillsammans kunna påverka och
skapa förändring. Vi är övertygade om att goda arbetsförhållanden
höjer produktiviteten i fabrikerna och ger resultat även ekonomiskt
för leverantören. Vår utmaning ligger i att få leverantörerna att
själva äga frågan, initiativet och förbättringsprocessen vilket är
helt avgörande för hur vi fortsatt lyckas förbättra arbetsmiljön
tillsammans.
Intressenternas engagemang driver hållbarhetsarbetet
Hållbar utveckling är något vi skapar tillsammans, inom Lindex,
i samverkan med andra aktörer och i dialog med våra externa
intressenter. Medarbetarna på Lindex känner stort engagemang för
hållbar utveckling och arbetar aktivt med att driva dessa frågor
inom ramen för det dagliga arbetet. Det är medarbetarnas kompetens,
engagemang och insats som skapar den positiva utvecklingen och gör
att vi ständigt förbättrar vårt arbete, vilket jag är stolt och
tacksam över. Härmed vill jag bjuda in alla våra intressenter att
ta del av hur vårt arbete med hållbar utveckling går och följa med
på den fortsatta resan vi gör, tillsammans.
Göran Bille
VD och koncernchef